据点守卫遗忘之门困难3通关攻略

在黄陵矿业，黄陵矿业党委书记、董事长王鹏飞对车万里一行的到访表示欢迎，详细介绍了黄陵矿业的历史沿革、经营成果、发展规划等情况，分享了安全生产管理体系创新、舆情信息化建设、成本核算管控、产能提升、综合利用、党建融合发展等方面的实践经验，在回顾与陕建机股份合作历程时，他希望双方进一步深化协同，在钢结构制作安装、矿用装备应用、塔机租赁服务等业务上加强对接，实现资源共享、同步发展。

在铜川矿业，铜川矿业党委书记、董事长雷铁山对车万里一行的到访表示欢迎，并详细介绍了铜川矿业的生产经营、安全环保、项目建设等基本情况，以及在智能化建设、绿色发展、装备升级等方面的发展规划和合作需求，对陕建机股份的技术实力和产品给予充分肯定，希望双方以此次座谈为契机，在矿用装备、塔机业务、工程配套服务等领域开展深度合作，携手应对市场挑战，实现互利共赢。

车万里对黄陵矿业和铜川矿业的热情接待表示感谢，详细介绍了陕建机股份的核心优势和定制化服务能力，他表示将充分发挥装备制造、工程建设、耗材配套等方面的优势，精准对接矿区需求，提供高性价比的产品和高效的服务保障。希望双方建立常态化沟通机制，在矿用耗材供应、电控液控产品配套、工程服务保障等方面拓展合作。

黄陵矿业、铜川矿业相关领导、部门负责人，陕建机股份领导班子成员，郑州恒达智控总经理、陕煤智控董事、总经理王俊甫及相关业务部门负责人参加交流座谈。

深化协同聚合力 携手共赢向未来 陕建机股份赴黄陵矿业与铜川矿业交流座谈

　　然后，武帝遣东宫官属，记录宇文赟的言语行动，每月奏闻。宇文赟畏惧威严，矫情修饰，于是恶不外闻。

　　宣政元年(公元578年)六月，武帝宇文邕死。太子宇文赟20岁即位，为北周宣帝。

　　武帝的灵柩还在，尸骨未寒，宇文赟不仅毫无戚容，还在柩前摸着自己被武帝责打的杖痕，痛骂武帝：“怎不早死。”

　　接着，便入后宫，巡视武帝的后宫嫔妃，逼为淫乱，随后采选天下美女，充实后宫。

　　宇文赟即位以后便杀有功之臣，齐王宇文宪很有威望，宇文赟大为忌恨，对司卫上大夫宇文孝伯说：“你能为我杀了齐王，我就封你为齐王。”

　　宇文孝伯叩头辞谢说：“先帝遗诏，不许滥杀骨肉。齐王是陛下的叔父，功高德茂，社稷重臣。陛下如果无故杀了他，则臣成了不忠之臣，陛下成了不孝之子了。”

　　宇文赟很不高兴，转而和大将军于智、郑译密谋。于智遂诬告宇文宪有异谋，下旨杀了宇文宪，接着又杀宇文宪的亲近重臣大将军王兴、独孤熊、豆卢绍等。

　　宇文赟还是太子时，大将军乌丸轨和司卫上大夫宇文孝伯曾经向武帝进言，说宇文赟纵酒失德，武帝因此杖责宇文赟。

　　宇文赟即位以后，问亲信郑译：“我脚杖痕，是谁干的?”郑译答说：“是乌丸轨、宇文孝伯。”

　　宇文赟当即下旨杀乌丸轨，令宇文孝伯自尽，朝野听说这两位忠臣被杀，无不悲泣落泪。

　　大象元年正月，宇文赟服通天冠、绛纱袍，在路门受朝，群臣皆服汉魏衣冠，改元大成，设四辅官，以大冢宰、越王宇文盛为大前疑，蜀公尉迟迥为大右弼，申公李穆为大左辅，大司马隋公杨坚为大后丞，封皇子宇文衍为鲁王，旋立鲁王为皇太子。

　　一个月后，宇文赟下诏修复旧都，发山东各州郡兵，增一月功为四十五日役，筑起洛阳宫，常役四万之众，直至他驾崩。

　　宇文赟还移相州六府于洛阳，称东京六府。杀徐州总管、郑公、柱国王轨。以赵王宇文招的女儿为千金公主，远嫁突厥。

　　几天后，颁诏传位给皇太子宇文衍，自称天元皇帝，所居的地方叫天台，冕二十四旒，车服旗鼓均以二十四为节。

　　内史、御正皆置上大夫，皇帝宇文衍称正阳宫，置纳言、御正、诸卫等官职，统统一准天台，不但导致国典就愈加混乱。宇文赟此后还越发无所顾忌。

　　因为宇文赟所居的地方叫天台，他自己则称为天，百官朝见天台时，需斋戒三日，清身一日，然后才能朝见进奏。

　　宇文赟忌讳高、大的称呼，改高姓为姜姓，九族称高祖为长祖，曾祖为次长祖。官称名位，凡叫大、上者，统统改为长。

　　他又令天下车皆浑成为轮，天下妇人都不得施粉黛，只许宫人得乘有辐车，施用粉黛。

　　宇文赟自称为天元皇帝，皇太后便被尊为天元皇太后，皇帝称正阳宫，纳大后丞司马消难的女儿为正阳宫皇后，尊皇帝太后李氏为天皇太后。改天元帝后朱氏为天皇后。立妃子元氏为天右皇后，妃子陈氏为天左皇后，后宫制度至此全乱了。

　　二年二月，又改制诏为天制，敕为天敕。颁令：尊天元皇太后为天元上皇太后，天皇太后李氏为天元圣皇太后，天元皇后杨氏为天元大皇后，天皇后朱氏为天大皇后，天右皇后元氏为天右大皇后，天左皇后陈氏为天左大皇后，正阳宫皇后称皇后。

　　朝臣奏灾异屡见，宜勤政修德，宇文赟下诏：“斋居减膳，开直言之路。”于是舍仗卫，往天兴宫。百官上表劝进，希望归寝复膳，再三再四，这才允准。

　　回宫以后，御正武殿，召集百官及宫人，内外命妇，大列妓乐，又纵胡人乞寒，用水浇沃，以为戏乐。

　　他又亲御驿马，日行三百里，四位皇后和随行的文武侍卫数百人一并乘驿跟从。四位皇后并驾齐驱，谁落后便即施罚。人马顿仆，相属于道路。

　　宇文赟在斩杀举兵造反的行军总管、杞公宇文亮后，行幸同州。改同州宫为天成宫。

　　诏天台侍卫皆着五色和红紫绿衣，以杂色缘边，叫作品色衣，凡有大事，就和公服间用。又诏内外命妇像朝官似的皆执笏，拜宗庙、天台时，也皆俯伏跪拜。

　　宇文赟大施淫威，以防群臣进谏。他遣左右亲信秘察朝臣，并一一记录言行，稍有过失，就加以罪，大施惩罚，公卿重臣往往遭受拷打。

　　朝中被诛杀罢免流放者不计其数，每次杖责，以一百二十杖为度，名曰天杖，后又增 到二百四十杖，皇后、嫔妃、宫人也不能幸免，多被杖背。

　　宇文赟还荒淫乱伦，所淫不计亲疏远近。

　　如西阳公宇文温是杞公宇文亮的儿子，即是宇文赟从祖兄的儿子。宇文温的妻子尉迟氏很有姿色，因为入朝， 被宇文赟看上，便令侍驾饮酒，然后逼淫。

　　宇文亮、宇文温听说后即谋反，宇文赟杀宇文温，迫尉迟氏入宫，先封为妃，后立为天左大皇后。

　　大象二年六月，宇文赟病死于长安天德殿。在位仅两年，死时22岁，谥宣皇帝，葬于定陵。

　　宇文赟生前所做的一切倒行逆施的行为，让许多北周贵族们不满，为北周灭亡种下了因果。

　　他死时，御正下大夫刘昉和内史上大夫郑译矫制，以隋公杨坚受遗辅政，两年后，宣帝长子宇文阐被迫禅位，杨坚废周建隋。

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宇文赟是什么出身?他最后的结局如何？

　　合肥城内七千守军构成严密的防御体系。张辽、乐进、李典三将虽无明确统属关系，却形成互补的军事架构：张辽以"勇冠贲育"的特质统领突击力量，李典凭借元老身份协调诸将，乐进则以"骁果显名"负责城防。这种配置既保证攻守平衡，又避免权力掣肘。

　　八百敢死队的选拔标准体现曹魏精兵政策。张辽从七千守军中"夜募敢从之士"，选拔标准包括：能负甲持械连续作战四时辰（约八小时）的耐力、熟悉江淮地形的水战能力、至少参与过两次战役的实战经验。这种"以一当十"的精锐部队，与普通守军形成质量代差。

　　三、战役进程的兵力较量

　　首战突袭呈现典型非对称作战特征。张辽率八百死士清晨突袭时，孙权军正处"未及列阵"的混乱状态。东吴军阵呈现"前军散漫，中军未固"的典型攻城部署缺陷，被曹军抓住"方营未立，麾盖未设"的战术窗口期。此役曹军斩首二将、杀数十人，虽未造成重大伤亡，却成功瓦解吴军士气。

　　逍遥津追击战展现精准的兵力计算。当孙权主力撤至渡口时，张辽准确判断其"断后部队不过三千"（凌统所部车下虎士千余人+甘宁、吕蒙亲卫）。曹军以八百精锐对阵吴军后卫，利用骑兵冲击与弓弩压制，迫使孙权陷入"桥板尽毁，马跃断桥"的绝境。此役吴军损失包括禁卫军司令陈武战死、宋谦、徐盛重伤，但总伤亡未超三千人。

　　四、数字背后的军事逻辑

　　"八百破十万"的夸张记载源于多重政治需求。曹丕黄初六年追念张辽战功时，刻意强调"以步卒八百破贼十万"，既为彰显先帝识人之明，亦为强化曹魏正统性。这种宣传策略在唐代达到顶峰，张辽因此入选武庙六十四将，与关羽并列。

　　真实兵力对比仍呈现显著优势。即便按最保守估计，东吴投入合肥方向的兵力为四万，曹魏守军七千，双方兵力比仍达5.7:1。这种差距下，张辽通过两次精准打击（突袭中军+追击断后），成功制造"以寡击众"的战场态势，其战术价值远超单纯兵力对比。

　　五、战役余波的历史回响

　　逍遥津之战重塑了江淮军事格局。此役后东吴北伐频率骤降，孙权用兵风格转向"持重谨慎"，其晚年发动的石亭之战、洞口之战等，均呈现"大军云集而浅尝辄止"的特征。曹魏则借机强化合肥防御体系，将守军扩编至万人，并修建"张辽冢"以震慑江东。

　　这场战役更成为军事心理学经典案例。"张辽止啼"的典故在江东流传数百年，东吴儿童闻其名即不敢夜啼。这种心理威慑效应，使曹魏在后续濡须口之战中，仅凭三千水军即迫使孙权签订和约，印证了《孙子兵法》"不战而屈人之兵"的至高境界。

　　当后世反复吟诵"八百破十万"的传奇时，更应关注这场战役揭示的军事规律：真正的以少胜多，不在于绝对兵力对比，而在于对战场态势的精准把控、对敌方心理的深度洞察，以及将有限兵力转化为战术奇点的能力。张辽在逍遥津创造的军事奇迹，恰似一柄用兵法铸就的手术刀，精准切割着敌军的心理防线，其战术价值至今仍在军事院校的沙盘推演中熠熠生辉。

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逍遥津迷雾：八百破十万背后的真实兵力博弈

从浙江温岭的田间少年，到上海滩的机床贸易商，再到如今中国制造出海基础设施的构建者，陈方德的角色完成了从卖产品的商人到铺道路的行业护航人的深刻跃迁。这场跃迁的背后，并非精巧的商业算计，而是一个亲历者目睹行业痛点后的本能反应，以及一份将个人事业与时代浪潮、国家叙事紧密相连的朴素使命感。

成长的烙印：从抓黄鳝卖钱到看见一台设备抵一卡车五金

陈方德的故事始于浙江温岭那片充满商业基因的土地。他坦言，自己从小读书没有一种心思，反而对赚钱充满兴趣，放学后去河里田里抓虾抓黄鳝卖钱，让他感到享受。这种源自市井的、对商业价值最直接的感知，成为他最初的启蒙。在我们浙江，很早就灌输了这样的理念：你能读就读，不能读就做生意。十七岁初中毕业后，他开过机器、开过卡车、办过小厂，社会的第一课扎实而粗粝。

转折发生在 2000 年来到上海，进入五金机电行业。站在客户工厂里，他看到了一个更宏大的世界：感觉一台设备这么大，我的五金机电太小了，价值太低了。一台设备卖了我五金设备要卖一卡车。对更高价值的本能追逐，将他懵懵跌跌撞撞地带入了中国机床业的黄金时代。他抓住机遇，在上海建立机床城，整合各家品牌，见证了客户带着现金上门抢购的盛景。这是他的第一桶金，但更重要的是，他由此深深扎根于机床行业，亲身经历了中国机床从普通设备向数控化转型的产业升级浪潮，甚至创办数控培训学校以解决当时的人才荒。这段经历让他完成了从个体户到行业参与者的身份转变，也埋下了未来思考行业命运的种子。

关键的觉醒：2008 年，从赚快钱到铺慢路的抉择

真正的蜕变，源于危机感的萌发与一次孤独的远行。2008 年全球金融危机前夜，凭借对市场周期的敏感，陈方德意识到国内市场的回落期终会到来。我不愿意看到回落的时候，我们就在等待，我们要找一个支撑点。为此，他做了一件在当时看来颇为不务正业的事：在 2006 至 2008 年间，几乎走遍了全球各大洲，从发达国家到朝鲜、非洲，深入考察市场。

这次环球考察的结果，是在 2008 年金融危机爆发时，他毅然选择在越南胡志明市扎根。这个决定，起初源于最现实的商业避险考量，但很快，其意义远远超出了商业本身。在海外一线，他不再是那个坐等客户上门的贸易商，而是变成了一个需要直面文化冲突、标准差异和信任隔阂的拓荒者。他亲身踩遍了所有的坑：从当地慢节奏对运营预算的冲击，到因未给电器箱标配空调而导致设备被客户拒之门外。他更痛心地看到，一批批怀揣热情的中国企业来了又走，很多不是输在产品上，而是倒在本地化的路上。

与此同时，一个尖锐的矛盾刺疼了他：中国中端机床的品质已大幅提升，但海外市场，尤其是东南亚等地，对中国制造的认知仍被早年的低质形象所困。信任危机，是最大的障碍。从卖设备赚钱到为何中国的好设备不被信任，他的思考发生了根本性跃迁。一个念头变得无比强烈且清晰：我过去18 年踩过的坑，绝不能让他们再踩一遍。我要把自己的经验变成行业的公共资源。

正是这个念头，催生了陈方德的SGM全球化服务体系。他的身份，从此从一个成功的跨境贸易商，转变为一个旨在为整个行业修路架桥、破解出海系统性难题的护航人与基础设施架构师。这是一次从独善其身到兼济行业的主动选择。

内核与哲学：偏执、利他与永不退休的征程

支撑这场漫长征程的，是陈方德独特的精神内核与管理哲学。他形容自己性格主导性比较强，在经历了早期家族企业管理中人人都是老板的弊端后，他形成了决策前广开言路，决策后必须执行到底的果决风格。他将生活与工作完全融合，戒掉了所有业余爱好，保持着每天近 16 小时的工作节奏，因为他认为同样聪明和努力的情况下，我比别人多工作一年，就相当于做了别人两年的事，就能抢占先机。

然而，这份对事业的偏执之下，涌动的却是利他与共享的深层逻辑。他构建SGM模式的初衷，就是把风险留给自己，把确定性带给企业。他精妙地设计了共享经济模型，让中小企业能以极低成本共享全球服务网络，其商业模式的根基在于成就伙伴。他坚持 SGM 海外网点绝不接触终端客户，只服务当地代理商，因为这是建立长期信任的基石，日久见人心。在安徽设立工厂，核心不是生产，而是作为所有合作品牌的品控中心，为行业守住品质底线。

这种利他最终导向一个超越商业的宏大愿景。陈方德多次强调，他要将SGM打造成一个行业的公共资产，而非家族产业。他看到的不是一桩生意能赚多少钱，而是一条需要一代甚至几代机床人接力的征程。我们这一辈能完成多少，就做多少，剩下的交给下一代。正是这种将个人生命融入行业长河的历史感，让他坦然取消了退休的概念。他如今半工作半休闲的全球移动状态，正是这种心态的写照工作已是享受，征途即是归宿。

时代的回响：个人念头与制造强国的同频共振

当我们追问，这一切的起点是什么？陈方德的回答朴素而有力。它始于一个浙江商人追求更大价值的最初直觉，淬炼于全球市场中为中国好产品所遭遇的不公而生的不甘，最终升华为一个希望后来者能更体面、更受尊重地走向世界的行业情怀。

这个朴素的个人念头，恰恰与制造强国、一带一路的时代命题产生了深刻的共鸣。陈方德用他的实践给出了一个企业家的答案：制造强国，不仅需要实验室里的高精尖，同样需要市场上被信任的品牌；一带一路，不仅是国家层面的政策沟通与设施联通，更是无数中国企业带着好产品与好服务，在异国他乡稳稳扎下根的微观叙事。

为中国机床出海护航，是我对制造强国最实在的答案。陈方德的话，掷地有声。他的创业故事，是一个中国民营企业主从追逐财富，到承担行业责任，再到自觉融入国家发展叙事的生动缩影。那个让世界尊重中国机床的念头，如同一颗火种，不仅点燃了他永不驻足的人生，也正试图照亮中国制造通往世界尊重之路的前方。

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专访SGM陈方德：我的创业，始于一个“让世界尊重中国机床”的念头

• 游戏类别：模拟经营
• 游戏大小：765.23M
• 游戏语言：简体中文
• 游戏版本：v209.000

在这城有良田游戏中琅嬛银香囊宝具是一个较为强力的宝具，部分玩家不知道琅嬛银香囊宝具应该如何搭配使用，下面就为大家带来这城有良田游戏中琅嬛银香囊宝具的使用攻略分享，有需要的玩家可以参考。

这城有良田琅嬛银香囊宝具

基础属性与获取

香囊属于橙色稀有宝具，可通过寻宝、抽卡或活动获取。其星级可提升，满星（15星）时效果更强。

宝具效果

1、主战技能：消耗1000点能量，为己方当前生命比例最低的3名友军恢复等同于己方生命最高目标生命上限18%的护盾，并使目标受到的远程伤害降低25%，持续8秒。

2、增幅技能：开局时，若主战宝具为辅助型或防御型，可获得800点宝具能量；若主战宝具为攻击型或控制型，同样获得800点宝具能量。

核心特点

1、护盾与减伤：香囊的核心优势在于为队友提供即时护盾，同时降低远程伤害。护盾量虽相对较小，但能快速为队友提供临时保护，尤其适合应对远程输出阵容。

2、能量增幅：其增幅技能可大幅提升主战宝具的启动速度，使主战技能更早释放，在战斗中发挥关键作用。

适用场景

1、阵容搭配：适合搭配以法师或远程输出为核心的阵容，如名士魏征队、宗府无垢队等。在这些阵容中，香囊的护盾和减伤效果能有效保护队友，同时其能量增幅可加速主战宝具的技能释放，提升整体输出或控制能力。

2、战斗节奏：在快节奏的战斗中，香囊的护盾和减伤效果能快速稳定局势，为队友创造输出或控制机会。若战斗节奏较慢，其能量增幅也能为后续技能释放提供支持。

培养建议

1、星级提升：香囊的星级提升可增强其护盾量和减伤效果，建议优先提升星级以最大化其作用。

2、宝具位置：可将其作为主战宝具或增幅宝具使用。若作为主战宝具，需搭配高血量僚属（如鉴真、陈平安等）以增强护盾效果；若作为增幅宝具，需确保主战宝具为辅助或防御型，以触发能量增幅效果。

总结：香囊宝具是一款兼具护盾、减伤和能量增幅功能的宝具，适合应对远程输出阵容和快节奏战斗。其价值不仅在于自身技能，更在于与其他宝具和阵容的协同作用，合理搭配可显著提升队伍战斗力。

这城有良田琅嬛银香囊宝具使用攻略

　　1. 不锈钢制户外家具：不锈钢是一种极其坚固且耐腐蚀的材料，非常适合用于制作户外家具。这些家具不仅能够抵抗风吹雨打，而且还能防止生锈和腐蚀。例如，不锈钢烧烤架和花园桌椅都是非常耐用的选择。

　　2. 钛合金手表：钛合金是一种轻而坚固的材料，常被用于制作高档手表。这种材料具有极高的强度和耐磨损性，使得钛合金手表不仅外观精美，而且耐用度极高。

　　3. 碳纤维自行车：碳纤维是一种极轻且极其坚硬的材料，因此被广泛用于制造高性能自行车。这种自行车既轻便又坚固，无论是在山地骑行还是在城市通勤，都能提供出色的性能。

　　4. 高强度混凝土：在建筑领域，高强度混凝土被广泛用于建造高层建筑和桥梁。这种混凝土的强度高，耐压性强，能够承受极大的重量和压力。

　　5. 锂电池：在科技领域，锂电池已经成为许多便携设备的主要电源。锂电池的能量密度高，充电速度快，使用寿命长，是一种非常坚固的电池技术。

　　总的来说，现代使用的最坚固的产品是那些能在极端环境下工作，或者能够承受巨大压力的物品。这些产品的设计和制造都体现了人类对材料科学的深入理解和创新应用。

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现代使用的最坚固的产品是什么？有多坚固？

△中联重科智能高机匈牙利工厂（一期）正式开业

匈牙利外交与对外经济部长西雅尔多·彼得、国会议员本迪克·亚诺什，中国驻匈牙利大使馆公使衔参赞陈奕薇，匈牙利陶陶巴尼奥市市长絮奇内·波斯托维奇·伊洛娜，CTP集团总经理费伦茨·贡迪，中联重科联席总裁王永祥，副总裁、高空作业机械公司总经理任会礼，以及众多公司客户、合作伙伴等参加仪式。

据介绍，此次开业的中联重科智能高机匈牙利工厂（一期），作为高端化、智能化、绿色化的高空作业机械生产基地，主要生产臂式高空作业平台和剪叉式高空作业平台，将为欧洲客户提供稳定、高效的产品供应。中联重科将以匈牙利为重要平台，加强与合作伙伴的协作，推动在电动化、智能化及绿色低碳领域的创新成果与欧洲市场深度融合，使设备更加贴近客户的使用需求；同时，公司也将不断完善欧洲本地化服务网络，进一步提升配件供应能力、技术支持能力以及服务响应速度，让客户获得更加及时、专业的服务保障。

△中联重科智能高机匈牙利工厂智能产线一景

△现场展示的中联重科高空作业机械产品

匈牙利外交与对外经济部长西雅尔多·彼得在致辞中表示，中国企业在匈牙利经济发展中扮演着关键角色，中联重科在匈牙利建设其欧洲首个高机智能工厂，这将创造数百个新工作岗位，也为当地中小企业带来重要发展机遇。

“中联重科的新工厂已经投入使用。经济发展不是静态的，而是需要适应不断变化的经济环境的动态任务，现在我们又为当地经济结构增添了一个新的支柱，同时也加强了就业保障。”匈牙利国会议员本迪克·亚诺什表示。

中国驻匈牙利大使馆公使衔参赞陈奕薇对新工厂顺利开业表示祝贺。“中联重科在陶陶巴尼奥市投资建厂，建设智能化、低碳的高空机械设备制造基地，是中匈经贸务实合作的重要成果。项目服务匈牙利基础设施建设，也将进一步带动中匈产业链和供应链融合，也为匈牙利产业升级和就业增长作出积极贡献。”陈奕薇说。

中联重科副总裁、高空作业机械公司总经理任会礼向各方在新工厂规划、落地和建设过程中给予的关心和支持表示感谢。“匈牙利工厂一期开园是一个新的起点。我们将继续加大投入，抓紧启动二期建设，吸引更多本地优秀人才加入，与合作伙伴携手，共同推动高空作业向更安全、更简单、更绿色的方向发展。”任会礼说。

作为中国装备制造业“走出去”的代表性企业，中联重科持续加快全球化与本地化融合，推动产业相关多元化发展。目前，中联重科在海外共有13个研发生产制造基地、400多个销售服务网点，产品覆盖170多个国家和地区，海外收入占比约60%。全球各地的研发中心、制造工厂、销服网络等的持续完善，推动中联重科海外业务连续保持高速增长，也为企业高质量可持续发展提供了长足动力。

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全球化布局新里程碑！中联重科智能高机匈牙利工厂（一期）开业

用硬核实力，讲述万家团圆的温情故事

在公众认知中，润滑油是高度专业化的工业产品，与“冰冷”“精密”“技术参数”等关键词深度绑定，很难与春节的温情氛围产生关联。但昆仑润滑《暖心归途》的短片则巧妙完成了一次“价值转换”，没有堆砌复杂的润滑原理和实验数据，而是聚焦春运归家的核心需求，找准工业属性与民生需求的连接点，用硬核实力讲述了“守护团圆”的柔情故事。

短片巧妙将昆仑润滑的产品属性，无缝融入“春运归家”的国民情感场景中，精准锚定了中国人春节归乡最本质的诉求——平安抵达。短片画面中，“路况在变，安心不变”的文案与场景结合，精准击中了现代人出行中对“确定性”与“安全感”的深层渴望。品牌标识虽未刻意突出，但“隐形守护者”的角色却深入人心，悄然完成了从产品功能信任到品牌情感认同的跨越。

以国家使命，铸就品牌担当的温暖底色

《暖心归途》所传递的温暖，并非源于浮于表面的情感渲染，而是深深植根于昆仑润滑作为“润滑油行业国家队”数十年如一日的硬核积淀与使命践行。这份温度，以技术自强为起点，以赋能民生福祉为归宿，扎实而深远。

短片中传递的“安心”，根植于品牌深厚的科技底蕴。昆仑润滑不仅牵头研发中国首个发动机油自主标准D1规格，更率先在全球推出首款符合该规格的润滑产品，展现行业引领力;昆仑自主汽油机油在研发上与美国API标准保持全球同步，并覆盖全部质量等级产品，确保了产品性能的国际先进性;“十四五”期间，主导制定国家标准3项、行业标准14项、团体标准29项，参与制定国家标准12项、行业标准7项，科技成果转化率达65%，自主技术覆盖率达75%，以系统化的标准建设和自主化率推动行业进步，锻造核心竞争力。此外，从北京冬奥会到哈尔滨亚冬会、成都世运会，昆仑润滑始终以可靠产品和服务为国际顶级赛事保驾护航，让“守护”的承诺看得见、靠得住。

国家使命是昆仑润滑温暖的底色，这份温度源自服务国家战略的深沉积淀，更延伸至国民生活方方面面。作为“中国高铁第一油”，它伴随复兴号一路飞驰，守护亿万次平安出行;从守护“核电之芯”到护航远洋船舶，从特高压输变电工程到南极科考，众多国之重器的背后，都承载着一滴油的重量与担当。而在日常民生中，它适配物流货车、家用轿车、农机设备等各类车型，支撑物流畅通、农业生产、日常出行，让技术实力真正服务于百姓生活。如今，这份以国家使命为内核、以民生需求为导向的核心竞争力，让品牌“担当”的形象愈发坚实而清晰。

昆仑润滑品牌的温度，并未停留在宏大的国家叙事层面，而是借由《暖心归途》的细腻表达，将技术优势与民生关怀深度融合，悄然浸润归家人的情感深处。让公众真切感知到：这一滴油，既承载着大国重器的脉动，也关乎万家灯火的安心。品牌也由此完成了从“产品供应商”到“客户价值共创者”的角色进化，以专业赋能工业发展、惠及民生日常，与面向消费者的情感叙事形成了深度共振，贯穿产业链、兼顾硬核与人文的品牌实践，共同塑造出一个立体、可信、有温度的中国民族品牌形象。

织情感纽带，构建刚柔并济的品牌形象

《暖心归途》所引发的广泛共鸣，正揭示出新时代下品牌转型的深层机遇与可持续路径。在消费升级与产业升级双轨并行的今天，公众对品牌的期待已从单一产品功能，跃迁至对综合价值与情感认同的渴求。

昆仑润滑的实践印证：情感是品牌与大众建立深层连接的“触点”。通过将品牌叙事与春节、归家、团圆等永恒的情感主题相融合，打破了工业品牌与公众之间的认知壁垒，实现了从行业认同到社会共鸣的价值跨越。然而，情感的传递离不开技术的支撑——技术始终是驱动品牌长远发展的“核心引擎”。所有动人的叙事，都必须根植于不可撼动的产品力、持续迭代的创新力以及解决真实问题的行动力之上。品牌既需以实力“护航大国重器”，也要以责任“守护寻常生活”，在刚柔之间塑造可信、可感的品牌温度。

《暖心归途》不仅是一次传播，更是昆仑润滑品牌初心的回归——它将对技术的极致追求，沉淀为对家国发展与个体幸福的温暖守护，转化为实实在在的民生福祉。当一滴油能够同时承载国家重托与人民期盼，当一个品牌能够同时彰显硬核实力与柔软情怀，中国制造的故事才真正完整，中国品牌的声音才真正动人。

这温度，源于技术，归于人心;这担当，始于国计，终于民生。

一滴油的温度守护：从大国重器到万家灯火

图说：奉贤海关对综保区内分类监管企业开展现场检查。王春红 摄

“通过‘区内直转’模式，货物无需进出综保区卡口，在仓库内就能完成状态切换，省去了货车预约、装货、过卡、卸货的工序。我们测算，每个集装箱能节省1500元，预计全年可以节省成本达30万元。”上海喆盛物流有限公司总经理何天平告诉记者。

上海“区内直转”业务率先落地奉贤综保区

　　对此，中国人民银行微信公众号8月22日辟谣称，网传“8月开始，银行将永久冻结部分存款账户”纯属谣言。

　　央行表示，根据《中华人民共和国中国人民银行法》《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，银行必须保护存款人利益。在实际生活中出现的银行冻结账户情形也需要遵循相应的法律程序，不存在仅凭一纸公告或所谓的内部文件就冻结账户的情况。

　　国浩律师（上海）事务所合伙人朱奕奕对记者表示，根据《中华人民共和国民法典》第三条规定“民事主体的人身权利、财产权利以及其他合法权益受法律保护，任何组织或者个人不得侵犯”；《中华人民共和国商业银行法》第六条规定“商业银行应当保障存款人的合法权益不受任何单位和个人的侵犯”；以及《中华人民共和国中国人民银行法》《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规有关规定，存款人的财产受到法律的保护，任何组织和个人不得侵犯存款人的合法权益，不可能仅凭某项政策或内部文件直接对存款人的银行账户进行冻结。

　　“现实中常见的银行账户冻结往往出现在司法程序中，经过合法正当的程序后国家机关才会对案件中的相关人员持有的银行账户进行冻结。只要存款人没有涉诉或涉及违法犯罪行为，不用担心自己的银行账户被无故冻结。”朱奕奕说。

（记者 马春阳）

存款超100万元将被永久冻结？假的

张继科：回归后是与自己斗争感谢相信

感谢队伍给我机会回归，这让我感受到了信任，对我来说是个鼓励，证明我还有价值。回归后我每天就做好自己的事情，很简单。”张继科说。回到最熟悉的训练场，他依然用着最靠北边的球台，这张球台陪他度过了在一队绝大多数的时光。

“我在和自己斗”

张继科上一次不带比赛任务参加封闭训练，还是在10年前。在今年的备战世乒赛封闭训练中，技术训练占了张继科6成的时间，他依然要用4成时间专注练体能。有的时候教练们看着张继科在训练场上弯腰撑着膝盖喘气，会摇摇头说，状态掉得太多了，恢复起来原来这么难。张继科听到这样的声音不少，自己的感触更深，他说：“我在和自己斗。”

5月份张继科回归赛场，世界排名掉到160开外的他要从预选赛打起，用他自己的话说，还得“拼半天才能赢”，但这些都是张继科在选择回归前就已经做好的困难准备，他不在意别人对他的看法，他笑称“我就活在自己的世界里”。只是张继科的世界很残酷，那里没有安逸，只有挑战。

摸索没人走过的路

“8个月后重回赛场，给我点好的建议？”这个问题没有人能为张继科解答，“将近5个月没有训练，重回训练场应该怎么做？”这个问题也没有人能告诉张继科答案。想要回归，张继科得找一条自己的路。敢尝试的张继科从来不是有勇无谋，他非常擅长总结经验。“我有过时隔2个月重新训练比赛的经历。”

张继科指的是全运会前的训练，为了打2017年全运会，他在集训中拼命练技战术，体能训练的时间只占到2成。“结果到赛场上就盯不住了，打一两场还行。”张继科又摇摇头说，“不对，是打一两局还行，一场都坚持不下来。在赛场上老有断电的感觉，乒乓球比赛一断电，一下4-5分就丢了，那一场比赛就输了。”想到自己全运会上的表现，张继科总结说是体能和精力都没有储备够。“在赛场上，技术有，这儿有，”张继科指了指自己的头脑，“但肌肉耐力、腿的跑动能力和人的反应能力，在消耗一两局以后，就都没了。”

撞过南墙，张继科在这次回归时就排除了一个“错误选项”，选择换一种方法去恢复适应，他将体能和精力的储备视为重点，“球速旋转下降了，回合就变多了，需要的体能保障就比原来更多。”因此，张继科最开始练体能比练技术的时间多很多，主要是训练自己的反应速度，然后再慢慢调整训练的时间比例。“恢复的过程感觉比全运会前的自己好一点，那就有进行下去的可能性。”张继科说，他这套训练方法也不一定全是对的，因为他还在摸索阶段，“这种时候，要靠自己时刻保持积极向上的心态，才能坚持。”

张继科：回归后是与自己斗争感谢相信

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